Le talent n’a pas d’âge
Les collaborateurs plus âgés ne font qu’enrichir votre entreprise de leur expérience de vie et de travail. Comment encourager la collaboration intergénérationnelle ? Découvrez nos conseils.
La valeur inestimable des plus de 50 ans sur le lieu de travail
- Les plus de 50 ans sont plus flexibles, car leur équilibre vie professionnelle-vie privée s’avère souvent plus harmonieux.
- Grâce à leur expérience, les plus de 50 ans peuvent être affectés à de nombreuses fonctions.
- Ce sont des travailleurs loyaux qui sont souvent très attachés à leur travail et à leur entreprise.
- Les collaborateurs expérimentés disposent d’un large éventail de connaissances et d’expériences qu’ils partagent volontiers avec leurs collègues moins expérimentés et les nouveaux arrivants.
- Ils possèdent souvent des compétences non techniques – telles que la communication, l’écoute, la réflexion nuancée et la vision d’ensemble – que les jeunes n’ont pas encore acquises. Cela fait d’eux de parfaits mentors.
Conseils pour supprimer les obstacles
- La discrimination fondée sur l’âge est interdite par la loi. Grâce à une équipe de recrutement diversifiée et à des offres d’emploi neutres sur le plan de l’âge, vous réduisez le risque de préjugés liés à l’âge.
- Les travailleurs expérimentés sont également concernés par la formation et le développement. Ainsi, ils restent dans le coup et ne se sentent pas écartés.
- En veillant à la charge de travail, personne ne peut plus être exclu désormais. Par exemple, pour un chef d’équipe qui doit également former de nouveaux arrivants, l’ensemble de tâches à gérer peut devenir pénible. Discutez régulièrement de l’horaire et/ou du régime de travail et adaptez-le si nécessaire.
- Un emploi motivant maintient les gens au travail. Cela peut se faire via une alternance des tâches, une plus grande autonomie ou un nouveau rôle/fonction, par exemple.
- Demandez aux salariés âgés ce qu’ils veulent encore faire, apprendre ou réaliser. Quels rêves ont-ils encore ? Veulent-ils continuer à faire leur travail jusqu’à la pension ? Pas de souci, pour autant qu’ils se sentent écoutés.
- Lorsque les jeunes et les moins jeunes apprennent à mieux connaître le monde de l’autre, la cohésion du groupe s’améliore et les conflits générationnels diminuent. Cette prise de connaissance peut avoir lieu par le biais d’équipes mixtes, de journées de team building, de tutorat ou de workshops.
- Les solutions ergonomiques sont bénéfiques à tous les travailleurs, mais surtout aux collaborateurs plus âgés.
Plus de conseils ?
Consultez notre fiche sur la politique RH tenant compte de l’âge. Sur le site web «Comment travailler plus longtemps», vous pouvez également apprendre comment devenir une entreprise attentive aux besoins des jeunes et des moins jeunes talents.
